労働生産性を高める定番の方法として「ICTの活用」や「働き方改革」が挙げられますが、これらは新しい生産性を追加するアプローチです。対照的に「EAP（Employee Assistance Program：従業員支援プログラム）」は、従業員の心身の健康が、結果的に生産性向上に繋がるという考えに基づき、企業が元々持っている生産性を最大限に引き出すための手法です。EAPは、主として従業員のメンタルヘルスをサポートし、企業の真の生産性を引き出す役割を果たします。中小企業こそICTよりEAPが重要
労務コンサルティングは、企業における従業員の定着率を向上させるために必要不可欠な支援サービスです。しえんグループが提供する「PULSE」では、人事評価支援サービス（EvalRigh）を通じて、企業の文化やビジョンに合わせた公正な評価制度を構築します。これにより、従業員のモチベーションを高め、長期的に働き続ける意欲を引き出すことができます。評価制度の整備は、従業員の帰属意識や業務への積極性を高める効果もあります。定着率向上がもたらす大きなコスト削減従業員の定着率が向上すると、中小企
中小企業は限られたリソースで運営されるため、利益率の確保が重要です。売上が伸びていても、業務プロセスに無駄や非効率があるとコストがかさみ、利益を圧迫します。運営コンサルティングを通じて業務の見直しを行うことで、コスト削減と利益率の向上を実現します。しえんグループの運営コンサルティングサービス業務プロセスの最適化と可視化各部門の業務プロセスを詳細に分析し、全体の流れを見える化することで、業務の無駄や非効率な部分を特定します。プロセスのボトルネックを解消し、自動化できる部分は自動
財務機能は、企業の「心臓部」であることは、規模問わず共通しています。一般的な会計処理は税務視点に偏りがちですが、しえんグループのコンサルティングでは、企業価値と利益向上に向けた「戦略的会計」を提供し、経営の安定と成長をサポートします。しえんグループの会計コンサルティング財務状況の明確化（アセスメント分析サービス）財務状況を把握し、企業の経営状態をクリアにします。経営者ヒアリングや事業計画書の分析、決算書・試算表の検証を行い、会社の財務の透明性を高めるためのアセスメントを実施し
しえんグループは、小企業が利用できる助成金・補助金の申請を全面的にサポートし、企業の資金調達を支援します。助成金・補助金は、経費削減や新規事業展開に大きな役割を果たし、経営の安定と成長に寄与する重要な制度です。また、コンサルティングサービスを利用する際の費用負担を軽減しながら、経営改善と事業拡大を同時に実現することが可能です。3つ以上該当すれば、今すぐ検討が必要です 従業員を雇わないといけないが資金が無い 機械やシステム等を導入したいが資金が無い 新規事業を実施