財務機能は、企業の「心臓部」であることは、規模問わず共通しています。
一般的な会計処理は税務視点に偏りがちですが、しえんグループのコンサルティングでは、企業価値と利益向上に向けた「戦略的会計」を提供し、経営の安定と成長をサポートします。
しえんグループの会計コンサルティング
財務状況の明確化（アセスメント分析サービス）
財務状況を把握し、企業の経営状態をクリアにします。経営者ヒアリングや事業計画書の分析、決算書・試算表の検証を行い、会社の財務の透明性を高めるためのアセスメントを実施します。
効果利益率を3％向上させるための戦略を提案し、企業の健全な財務状態を確保。経営者が自社の財務状況を正確に把握することで、将来の経営戦略を立てやすくなります。
ビジネスモデル設計支援（モデル設計サービス）
企業の経営目標に合わせたビジネスモデルの設計をサポートします。経営陣と経理担当者のヒアリングを通じて、今後の事業計画を作成し、企業に最適なルールや仕組みを精査します。内部統制を強化し、経営の透明性を確保します。
効果各事業の利益構造を見直し、適正なコスト管理を可能にすることで、利益率を5％向上。事業計画に基づいた戦略的経営が実現します。
戦略的会計支援（VEA：Value Enhancement Advisory）
企業価値の向上と利益の増加を実現するための包括的な会計サポートを提供します。経営目標やKPI（重要業績評価指標）の設定、株価評価、事業計画書の策定など、企業の収益性を高めるための具体的な行動指標を明確にします。
効果 戦略的な会計施策により、経営の合理化とコスト削減を達成。利益率を向上させることで、企業の持続的な成長基盤を構築します。
3つ以上該当すれば、今すぐ改善が必要です
- 税務の事はいまいちよくわからない
- 経理担当や税理士が何をしているかわからない
- 毎年なんとなく利益が出ている
- 頭で考えていた売上にいつもたどり着かない
- 将来の会社の存続が漠然としている
会計コンサルティング導入事例
医療業（社員数: 80人、年商: 12億円）
課題毎年、経営陣が考えていた会計状況が予想よりも悪く、税理士に相談しても改善の兆しが見えず、積極的な経営ができていませんでした。
しえんグループが提案した改善策
経営陣に対して会計の研修を行い、月次試算表の作成などの基礎を指導。さらに、経営の視点と運営の視点での異なるモデルを作成し、予算作成の提案を実施しました。
成果経営陣と経理担当者が会計の問題点を理解し、予算設計を適切に実施できるようになりました。予算との差異が増減3％以内で収まり、戦略的な経費管理が可能になり、経営が安定しました。
不動産業（社員数: 8130人、年商: 25億円）
課題新規事業の計画が毎回計画通りに進まず、コンサルタントに依頼しても改善が見られませんでした。事業の成功に対する不安が募っていました。
しえんグループが提案した改善策
事前調査や売上の根拠が不十分であったため、事業成立のための根拠設定や調査方法を改善し、ビジネスモデル設計を行いました。
成果事業設計フローが明確化され、計画の精度が向上。数字や行動目標が明確になったため、経営陣がより確実な行動を取ることができ、計画通りに事業を進められるようになりました。
製造業（社員数: 130人、年商: 25億円）
課題順調に売上が上がっているものの、利益が伸び悩んでいました。コストカットを試みると逆に生産性が低下し、どこに手を付けるべきか分からない状態でした。
しえんグループが提案した改善策
コストカットと利益向上のために、実施プランの合理性を見直し、KPIの設定とアクションプランを策定。継続的にモニタリングを行い、計画を調整しました。
成果戦略的な会計実施により、利益率が7％上昇し、合理的なコスト削減が実現。事業の生産性が安定し、経営が改善されました。