これらの会社の不調を放置するとどうなるか?
採用に費やした数百万円もの投資と多くの時間は早期離職によって一瞬で失われてしまいます。教育に関わった方の熱意も奪うこの損失は経営を強く圧迫することになります。
仲間の離職は残された社員に大きな不安を与えます。負担の増加により職場の協力体制は失われていき、信頼関係が揺らぐと組織の成長意欲まで失われて活気がなくなってしまいます。
育成の負担と離職の穴埋めに追われ本来の業務は後回しになり、現場の責任者は残業が増加します。管理職が疲弊すれば組織の判断力は低下して致命的な停滞を招きます。
心の負担は集中力を下げてミスや判断の遅れを招きます。本来の力を発揮できない状態が職場に広がると、組織全体のパフォーマンスは著しく低下し利益を大きく損ねてしまいます。
職場環境についての悪い噂はすぐに外部へと広まり顧客や取引先からの信頼を失うだけでなく将来の有能な人材からも選ばれない会社というレッテルを貼られてしまうことになります。
離職をきっかけに不安が広がり、優秀な若手が次々と職場を去る負の連鎖を止められなくなります。組織の空気が冷え込み、残された社員も転職を常に考えるようになってしまいます。
他社サービス比較表
従業員50～200名規模の中小企業
顔が見える規模の組織だからこそ一人の離職が周囲に及ぼす影響は甚大です。現場の教育負担を減らし定着率を高めるため、外部の心理支援を取り入れ、安定した組織基盤を早期に築き上げることを目的として導入しました。
若手採用を強化している企業
若手を早期離職から守るため、内発的動機を高める仕組みを構築する必要性に気づきました。心理学的アプローチによる本人のやりがいを最大化させる手法に惹かれ、確かな定着を早期に実現することを目的に導入しました。
拠点展開中の成長企業
拠点拡大の中でも教育の質を均一に保つため、共通の心理的指針を全社で導入しました。離れた拠点に配属された新入社員同士の連帯感を強める仕組みを構築し、成長を加速させる組織の土台を作ることを目的に導入しました。
メンタル不調者が増加傾向の企業
負荷増大で休職者が増える現状を根本から改善するため、心理的安全性を高め、折れない心を育むことに注力しました。専門プログラムを早期の対策として導入し、本質的な解決と組織の再生を実現するために導入しました。
管理職育成にも課題を感じている企業
若手育成に悩む管理職支援のため、従業員の特性を心理検査で可視化し、強み・弱みを把握できるこの研修に惹かれました。現場に即した育成を促し、指導の不安を自信へ変え組織体制を強化することを目的に導入しました。
研修の流れ（計10時間）
よくある質問（Q&A）
顧問社労士がいても依頼できますか？
問題ありません。研修特化型支援です。
何名から対応可能ですか？
少人数でも実施可能です。
オンライン対応できますか？
対面・オンラインどちらも可能です。※対面の場合は別途交通費が発生する可能性があります。
助成金の申請は手間ではないでしょうか？
弊社グループ内に社会保険労務士法人がございますので、代理申請も対応可能です。
詳細につきましては、個別にご相談ください。
下記フォームに必要事項を入力後、[送信]ボタンを押してください。
いただいたお問い合わせに内容につきまして、
回答までに数日程度のお時間をいただく場合もございます。
あらかじめご了承ください。